"En México gran parte de la economía está sustentada por las
PYMES, sin embargo, una gran cantidad de emprendedores inician un negocio sin
tener conocimiento en la implementación y operación correcta, en algunos casos
llegan a clausurar en poco tiempo."
La siguiente guía te la compartimos para que gestiones un
negocio y hagas rentable tu propuesta de valor.
Tener una idea de negocio.
La idea de negocio que tengas en mente puede ser innovadora,
un concepto parecido o igual a uno existente. Lo importante es preguntarte ¿Qué
tanto impacto puede tener mi idea en la vida de las personas? Las buenas ideas
deben ir acompañadas con esta pregunta, entre mejor sea la solución o el aporte
que darás a la vida de los demás, el impacto de tu negocio será mayor.
Análisis de competidores
Ahora que tienes tu idea que ofrecerás al mercado, lo
siguiente es buscar si hay posibles competidores o en su defecto que oferten un
producto o servicio similar al tuyo, realizar este proceso, te ayudará a
entender cómo están obteniendo resultados, a qué público se están dirigiendo,
además de afinar mejor tu idea.
Planificación de negocio
Estructura tu plan de negocio lo que también se puede
traducir, crea tu estrategia de valor agregado, tu misión, visión, análisis
FODA, estrategias de venta, costos de mobiliario etc.
¿Tu negocio lo harás solo(a) o con un socio(a)?
Es importante que determines esta pregunta, ya que definirá
en gran medida el éxito de tu negocio. Ten en cuenta que si decides formar una
sociedad el compromiso debe ser igualitario para que no haya posibles
discrepancias.
Capital
¿Cuentas con el recurso para operar tu negocio o requieres
una financiación? Determina en tus costes cuánto presupuesto requieres al menos
para operar 6 meses. Con base en esto, tu podrás considerar si cuentas con el
capital o requieres apoyo de una financiera externa.
Búsqueda de ubicación para operar
Es importante que hagas un estudio de mercado para que sepas
con claridad dónde se encuentran tus posibles compradores, que poder
adquisitivo tienen. Recuerda que nosotros te podemos asesorar para elegir el
mejor local para tu negocio. Escríbenos en el chat para saber más.
Gestión de operaciones
Si requieres empleados, tendrás que llevar un proceso de
reclutamiento. También debes crear tu cartera de proveedores con más de 2
opciones por cada rubro que requieras será importante para asegurar tu
operación.
Alta ante el SAT y todos los órganos regulatorios legales
Establecer tu negocio de manera legal te ayudará a evitar
muchos problemas, entre los más graves la clausura de tu negocio.
¿Listo? A impactar al público
Es momento de poner en marcha todo tu plan, estar preparado
para que las cosas no salgan como quieres es fundamental para el crecimiento de
tu negocio, ya que te permitirá mejorar aspectos que no tenías contemplados.
Esperemos que te haya servido esta guía para iniciar tu
negocio. Si tienes alguna pregunta no dudes en escribirnos por chat, estaremos encantados de apoyarte.
